时至今日，世界已与新冠肺炎疫情共处了两年多时间，时不时被按下了暂停键，我们的生活和经济社会的发展都在一定程度上受到了影响。对于多数企业来说，如何保障生产经营活动有序开展、稳中求进是不小的难题，对于湘籍上市公司加加食品集团股份有限公司来说也不例外。
加加食品实控人杨振表示，疫情集中爆发时，疫情防控是第一要务，但是这并不意味着我们企业生产就此‘停机’。做好疫情防控和保证企业生产经营发展，是两大任务。我们一手抓疫情防控，一手抓业绩发展，力争用发展的成果补齐疫情造成的损失，把疫情影响降到最低。
疫情防控不松懈
加加食品是一家集研发、生产、营销于一体的调味食品上市企业，是湖南省民生保供重点企业。疫情之下，为保证企业能够有序生产，加加食品为员工的安全健康筑起了一道防护盾。专门成立了疫情防控领导小组，设立防疫办公室，实行专人专管；建立人流、车流、物流管控小组、防疫物资采购小组、生产消毒杀菌小组，分工明确，职责到人。每天早晚对厂区进行两轮消杀，企业食堂摆放‘吃饭隔断神器’，有效阻止飞沫传播，防止交叉感染。加加食品防疫负责人介绍，所有运输车辆进入厂区，都要提前报备司机的健康码和行程码，驾驶员进入厂区后，不能离开驾驶室，直至卸载完货物离开厂区。
加加食品生产车间里，机器的轰鸣声宛如一曲曲激昂的战疫进行曲，为筑牢疫情防控和安全生产双防线，给足马力。
业绩发展多面抓
疫情以来，加加食品方面通过产品提价、经营策略调整等方式促进业绩发展。
2021年11月，加加食品发布了提价公告，以弥补采购成本增加的压力。2022年3月17日，加加食品披露投资者关系活动记录表显示，已对所有产品进行了全面调价，调价幅度在3％-7％之间。
近年来，加加食品高度重视市场营销工作，不断加大投入。2021年，为稳定市场份额及拓展新增业务区域，加加食品加大了产品促销力度，增加一线市场业务人员以及费用投入。当年销售费用达2.25亿元，同比增长14.86％。
此外，加加食品还采取了一系列措施。坚持聚焦主业，大力优化产品结构，线上线下重点推广高毛利产品；集中资源将减盐生抽打造成酱油行业头部产品，并以此带动加加系列产品的销售；利用互联网工具数字化赋能，对现有产业体系进行升级，打造加加新厨房生态体系。坚定执行三定三扩三增的营销战略规划，一方面积极开拓新渠道、新市场，探索新零售、新模式，全力促进销售实现较好增长；另一方面，持续推动精细化管理，多措并举，降本增效，加大管理费用控制力度，优化产品结构，加强对业务人员的管理和激励，逐步提高公司市场占有率及综合盈利能力。
值得关注的是，加加食品基于公司战略规划和自身的经营发展需要，进行多元化布局，4月26日对外公告称，拟斥资400万元参与设立合资公司加加味业（湖南）有限公司，占比40％。有意通过整合合作各方的广告媒体资源、市场经销渠道，将合资公司定位于加加减盐系列酱油的独家总经销，推动公司减盐系列酱油的市场推广和销售，更好的拓展市场空间，提升公司综合实力。
今年一季度，加加食品实现营业收入5.15亿元，同比微增。一季报显示，加加食品销售费用5373.07万元，同比增长45.16％。
本文源自金融界资讯
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