【百道编按】一个好的游戏形象摆在面前，怎么把它最优地转化成图书产品，是对编辑策划力和组织协调力的挑战。在《保卫萝卜》成书过程中，编辑是总调度室，把作者、画家、游戏公司、印厂、营销等不同方面有机协调在一起，推动了整套书系的运转面世。本文写作得到中少总社低幼中心的全力支持，以《保卫萝卜》作为案例，和同业全面分享游戏改编辑图书的编辑思想和操作细节。
把热门游戏开发成少儿书，做得多、卖得好，还能赢得好口碑的，中国少年儿童新闻出版总社（以下简称“中少总社”）算得上其中翘楚。之前的《植物大战僵尸》系列势头未减，今年又陆陆续续推出了《保卫萝卜》9个系列53种产品。
中少总社社长李学谦介绍《保卫萝卜》图书出版初衷时说：“游戏或许是以另外一种方式在表达，在讲故事，因此图书和游戏之间是可以相互转换的。一款游戏要开发成图书，首先要有正确的价值观，应该是适合儿童的，不能充满恐怖、惊悚、血腥。《保卫萝卜》中有人物、场景、矛盾、冲突，甚至还有情感、价值观，这些是对游戏进行创意开发的基础。”
“从指尖游戏到心灵阅读”是李学谦提出的游戏书出版原则，成为中少总社出版游戏书，以及开发生产线上、线下所有衍生产品的理念。
《保卫萝卜》系列图书的编辑、作者、画家等都是《植物大战僵尸》的原班人马，有了之前的成功经验，第二次操作此类大规模的游戏书项目，从选题规划到产品推出，已经显得驾轻就熟，更加有条不紊。
2014年夏天，《保卫萝卜》游戏公司希望和中少总社合作出版图书。在此之前，他们考察了很多出版社，最终因为有《植物大战僵尸》的成功案例，选择了中少总社。
中少总社并没有立即接受合作邀请，而是对游戏和公司进行了为期两个月的审看考察。
低幼中心图书部主任齐菁表示：“并不是所有的游戏都适合做图书，首先要能传达正能量，同时具备一定的市场影响力。”《保卫萝卜》显然是符合这两点的。在目前的游戏市场中，比较火爆的游戏大多是舶来品，而《保卫萝卜》则是中国本土原创游戏，《保卫萝卜1》下载量几千万，《保卫萝卜2》在苹果应用平台首发时，12小时就已排名第一。游戏里面的萝卜、炮塔、小怪物等形象都非常鲜活可爱，而且这款游戏的受众面非常广泛，从小孩儿到白领都在玩。
此外，理念和价值观的一致是双方合作的基础。图书是文化产品，把游戏转换成图书，让孩子在游戏之外，得到多方位的体验，在这点上，双方达成了共识，于是顺理成章地展开了合作。
一个好的形象摆在面前，怎么把它最优地转化成图书产品，真正实现从指尖游戏到心灵阅读的引导，是对编辑策划力的挑战。
编辑在策划选题之初规划了整套书的方向。根据不同年龄段孩子的需求、接受能力，以及需要培养的能力等，他们设计了9个不同的系列，包括保卫萝卜成长游戏卡、图画书、探险故事、游戏书、专注力游戏、助学类、漫画书、游戏攻略、拼插玩具等，不同系列有不同的形态、形式和内容。
低幼读物出版中心最擅长学前年龄段（3-7岁）产品，因此他们从图画书入手，首先打造《神器战士》系列。该系列的十本书是整套游戏书的关键，要奠定每个角色的性格，完成主要人物的设定，为后来的游戏书、学习类产品等铺垫基础。
保卫萝卜是一款通关游戏，通过在不同的地点设置炮塔等工具，防止萝卜被妖怪咬到或吃掉，游戏有深海、丛林、极地等不同场景，随着闯关的深入不断变换。游戏里有4个萝卜形象：红的胡萝卜，白白胖胖的白萝卜，有胡子的落萝卜和女性美萝卜。
他们面临的问题首先是赋予每个萝卜性格。性格是故事的基础，怎样让每个萝卜的性格有特点，又能符合受众年龄段的接受习惯，是一个难题。其次是重新设计故事情节。游戏里没有故事情节，书要讲述什么故事，传达给孩子什么习惯、品质？图书的内容怎样与形态、形式、版本相结合？这些都是设计故事情节时需要考虑的。
为了统筹不同故事之间的衔接、侧重，保证每个故事之间既有连贯性又有独立性，编辑绘制了一个表格，精心设计了图书种数、每本书的页数、字数、插图数，以及每位作家负责的故事、角色等等，作家则依托现有的人物形象和主题，根据之前的创作经验和想象力重新深化设计，创作出一个个鲜活的故事。
《保卫萝卜》的主创团队是高洪波、金波、白冰、葛冰、刘丙钧5位重量级儿童文学作家，他们也是《植物大战僵尸》系列的图书作家。
低幼读物出版中心副总监林栋介绍说：“通常作家的创作是无边无界的，完全由作家自由发挥而来。这种有固定形象和框架的创作，相当于戴着枷锁跳舞，非常考验作家。5位作家都是很知名的儿童作者，一直在为孩子创作。他们在开始创作之前，像孩子一样，试玩游戏，学习怎么操作，非常投入。有了游戏基础才开始创作。而且一旦在创作理念上达成共识，创作起来就会很自如。任务完成得非常好。”
故事创作出来之后就是画家创作图画。在画家创作形象的过程中，他们与游戏公司进行了无数次沟通。按照理想状态，每个形象都有四式图，画家可以根据四式图作画。但游戏公司为了维护形象的标准化统一化，并不希望图书里的形象有过多变形。这显然与漫画书的夸张性、生动性、形象性相矛盾。在故事里，萝卜要跑、跳、弯腰，有各种动作和表情，身体一定会有变形。在每次协商中常常出现的场景是，双方针对细微的调整进行力争。比如萝卜长不长手，《植物大战僵尸》里的坚果是不长手的，但在保卫萝卜的系列图书里，所有萝卜都有一个小手；再比如萝卜的眼睛，在游戏里是立体的，有很多层次，但画在平图的画上，就没那么多层次了；其他包括萝卜眼仁的位置、标准色的使用、字体的选择等等，诸如此类的细节，都需要和游戏公司不断磨合、沟通，取得共识。
这之后是统筹协调不同画家的进程。《神器战士》有10本书，每书36页，相当于要做36张图，全部由画家电脑绘制，每张图都要画草稿、线稿、色稿，最后修图。一个画家画一本书需要一个月，工作量非常大，因此需要很多画家分工合作。除了《幼儿画报》原有的画家外，他们还发掘了很多新画家。10本书想要按同一个时间出版，需要协调好每个画家的作画周期，此外不同画家画同一系列的画，还要保证画风、造型、动态感觉一致。
在不断沟通的过程中，人物有故事的图书逐渐成形，当图书到达孩子手里，他们可以通过看书，在认知上、习惯上、品格上、性格上等，获得很多收益。
林栋分享了开发游戏书的经验：“对于编辑来说，要想做成一套游戏书，在选题规划前期，就要了解品牌、市场、作者，只有在这些前提都具备的情况下，才知道书的方向。”
《保卫萝卜》的编辑之所以能够操作此类系列庞大的选题，一是有将游戏类产品转变成图书的工作经验，知道怎么把游戏的内涵挖掘出来，变成图书产品。
二是对于自己的作者队伍有很好的了解和掌控，作者能写什么、擅长写什么，“如果编辑不了解作者，或者没有好的作者资源，就很难在沟通过程中与作者产生碰撞，更不用说对作品的把控力了。”
三是多部门分工合作。按照期刊品种，中少总社有幼儿画报编辑部、婴儿画报编辑部、嘟嘟熊画报编辑部、中国儿童画报编辑部，这些期刊编辑部又各自分离出相应的图书编辑部，比如幼儿画报期刊编辑部，同时又有幼儿画报图书编辑部。《保卫萝卜》有9个系列，是重点产品，研发量非常大，一个部门无法独自承担，于是在4个编辑部之外形成“特别作战队”，以幼儿画报图书部门为主，负责对整个图书流程、形态做出统一规划，其他部门按其设定的出版计划，抽调编辑按计划完成相应工作。他们按照图书入库时间倒推出版流程，提前与印务部协调好印厂，给印刷厂预留合理的生产周期，允许每个部门的进度略有不同，但最后的交稿时间要一致。
无数畅销好书印证了一条“规律”：要想打造一本好书，每个环节都要做得细致。低幼中心有专门的营销部、市场部，《保卫萝卜》系列在营销推广上下了很大力气。中少总社的市场部则积极开发更多渠道。《保卫萝卜》的主要渠道以地面店为主，其次是电商。
在产品出版的同时，营销部会对产品做全面的营销规划：一是和《保卫萝卜》游戏公司进行营销宣传策划，《保卫萝卜》的官方微博有725万粉丝，“图书出版之后，游戏公司的官微经常在微博上进行推广、转发，粉丝特别高兴，非常期待图书产品，尤其是漫画，有时在他们官微上放一两张漫画回馈粉丝，转发量非常大。而且很多粉丝留言说，看见自己喜欢的这些形象有图书了，觉得很新鲜。”和游戏公司配合进行的营销互动对游戏和图书的品牌认知度都有促进。
二是书店宣传策划，在书店开展营销比赛，做买赠活动，开展各种各样形式活泼的现场发布会、媒体见面会等。百道网的书店主题推荐大赛自一月启动，连续做了六个月，参赛机构达600多家，平均每个月都有三四百家书店参赛。中少总社除了利用自身的发行网络在书店展开营销活动，也利用大赛平台，扩大书店的营销面。使得七月份在全国范围内很多大大小小的书店里，孩子们被激发出了保卫萝卜的热情。
三是通过网络渠道做网络营销，发起“奔跑吧萝卜”、“萝卜去哪儿”等活动，设置奖励，让孩子在互动的过程中，不断加深对书的认识。
《保卫萝卜》自1月出版以来取得了不错的市场反响，到目前为止，共有9大系列53个品种，发行量过百万册。“保卫萝卜游戏有大量的白领女性粉丝，图书出版之后，因为形象正面，她们也愿意买给自己的孩子看，往往是大人玩游戏，孩子看书，全家人都喜欢。”林栋说。
目前，《保卫萝卜》系列的品种还在研发中，将来还会有更多类型的产品形态面世，但今年不会再开发新产品。除了继续完成已有产品的延续产品，还会调研市场反映，根据反馈确定发力方向。
林栋表示，图书的开发方向主要受两方面因素影响。
首先是游戏产品的延伸开发，这决定了图书向前开发的走向。如果游戏公司产品不断更新，比如场景的变化和角色的丰富，游戏情节的变化等，图书都会有跟进。
其次，图书开发方向与游戏品牌在市场整体影响力的延续有很大关联性。下一步《保卫萝卜》动画片或大电影等问世的话，会对整个品牌的影响力有很大的带动。图书产品也会继续延伸下去，进行相关的图书产品研发。
当然，最终是否继续开发也取决于首期产品的市场效果及影响力。《保卫萝卜》编辑部1-6月一直在研发新产品，几乎每个月都有新品种面世，市场需要消化期。“图书也是商品，作为出版人，不能盲目开发，要根据市场情况而定。”
（本文编辑 逐日）
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