亿星集团召开庆祝中国共产党成立99周年大会

1921-2020

为党庆生

     6月30日上午，在中国共产党成立99周年之际，亿星集团党委隆重召开庆祝中国共产党成立99周年暨先进表彰大会，并以新党员入党宣誓、表彰先进党支部、先进党员和团队的形式为党庆生。集团党委书记、董事长李超峰，集团党委副书记、总裁刘俊友，集团党委委员、副总裁彭俊林，集团党委委员郭向前，集团副总裁张小宣、集团工会主席李艳勤出席会议，集团各党支部书记、相关部门和产业实体负责人、优秀党员代表、新发展党员共计74人参加大会。刘俊友主持会议。

庆祝暨先进表彰大会现场

大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕

集团党委委员郭向前宣读2020年集团新发展党员名单

集团领导带领新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词

      大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。集团党委委员郭向前宣读了《2020年度亿星集团发展党员名单》，崔华、石巍、黄飞、范亚伟、闫曙光、张松、方春委、赵娜、孔平平、凌义光、王飞、魏冰冰12名新党员在集团党委领导的带领下面对鲜红的党旗庄严入党宣誓，全体参会老党员也重温了入党誓词。

集团党委副书记、总裁刘俊友

宣读表彰决定

会上，新党员代表作了入党感言，集团党委副书记、总裁刘俊友宣读了“集团党委关于表彰先进党支部、党员先进个人和先进班组的决定”，黄淮农产品股份公司党支部、西华县天然气公司支部被表彰为“先进党支部”；赵乐、赵雪艳、王伟高、张兴立、韩海南、胡松超、孟锋、高海炯、张 涛、胡宽宽10位同志被评为“优秀共产党员”；肖永州、王华章、邵 猛3位同志被评为“优秀党务工作者”；白光明同志被评为“党员廉洁标兵”；刘天宇、郭鹏飞、刘金峰3位同志被评为“党员学习标兵”；黄淮市场西区运营部蔬菜区运营班组、周口燃气城区运营部抢险维修班组、鹿邑燃气运营部抢险维修班组3个班组荣获“党员抗疫先锋班组”奖；亿星名酒网销精英团队、周口市天然气公司设备管理部2个团队荣获“党员创新班组”奖；李寨农业公司党员扶贫攻坚队荣获“党员攻坚班组”奖；获奖的先进个人和团体依次上台，集团领导为其颁发了荣誉证书、荣誉奖牌。获奖代表分别上台作获奖感言。

新党员代表黄淮市场黄飞作入党感言

集团领导为先进个人颁发荣誉证书

集团领导为先进党支部颁奖

集团领导为

先进团队颁奖

优秀党员代表孟峰作获奖感言

党员廉洁标兵白光明

作获奖感言

党员创新班组代表梁玉作获奖感言

党员抗疫先锋班组代表李荣夏作获奖感言

先进党支部代表梁涛作获奖感言

集团党委书记、董事长李超峰讲话

集团党委书记、董事长李超峰作了讲话。他首先代表集团党委向受到表彰的先进党支部、党员先进个人、团队和新发展党员表示热烈的祝贺。并通过讲述中国共产党99年来带领中国人民从站起来、到富起来，再到强起来的艰苦卓绝、波澜壮阔的奋斗历史，和在以习近平同志为核心的党中央英明决策领导下，取得举世瞩目的抗击新冠疫情伟大成就，向集团广大党员阐释了中国共产党这个百年政党的伟大和中国共产党领导下的中国特色社会主义制度的显著优越性。

他指出，犹如党的奋斗历史，亿星集团31年创业征程，也是在磨砺中成长，在风雨中前行。听党话、跟党走是亿星集团不断战胜风险挑战、抓住政策机遇实现蓬勃发展的“法宝”。在疫情当下，更要紧跟党的步伐，响应党的决策部署，把握中央出台的一系列支持政策，准确掌握市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化大势，做到化危为机，实现创新发展。非常之时，更需集团党员管理干部这个“关键少数”，立“非常之志”，尽“非常之责”，施 “非常之策”，建“非常之功”。党员管理干部要做到以下三点：

1要顺应大势，胸怀大局，以大历史的眼光、长周期的思维，把握企业发展的方位、方略

     当前，全球疫情冲击，给国际国内经济带来巨大挑战，但大危机又往往蕴含大分化、大整合、大机遇，跟上发展步伐，快速适应环境，才能抓住下一波产业转型变革机遇脱颖而出。尤其我们作为民生行业，中央“六稳”、“六保”工作部署, 民生问题都是“重头戏”。能源安全、农产保供，都是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。在保持战略定力的同时，面对变量，更要看清形势、顺势而为，我们的党员管理干部必须头脑清醒、嗅觉敏锐，眼睛向上，对到来的机遇要及时捕捉，对潜在风险挑战要超前预判，对看得清苗头的趋势要分析透彻，最早作出正确的决策。全体党员干部要以“跳出亿星看亿星，站在未来看亿星”的视野，以全面、辩证、长远的观点，来认识、审视和把握国际国内形势、国家政策走向、行业发展趋势、企业运营现状，科学谋划未来五年企业的战略定位、战略布局、战略目标、战略举措，这项工作，必须实打实，不能走形式，不务虚功。

2要敢担当、善作为，始终保持创新的冲劲和攻坚的勇气

     没有等来的辉煌，只有干出的精彩。在疫情的冲击之下，由于我们以民生产业的优势，迅速恢复了增长态势，但这不足以沾沾自喜，更需大家认真思考和审视的是：我们是否对未来不确定性变化，预备了各种应对方案？有没有做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析？是否针对变化的市场环境，拓展了开源增效的新业务、新模式？是否抓住了3-6月这四个月恢复性、反弹式、释放型的“窗口期”，实现补欠账、稳增长？总结上半年，我们绝不能被“小目标”“小成就”所陶醉，更不能拿疫情作为业绩不佳的“挡箭牌”，而要眼睛向内，多找主观，少找客观；多找内因，少找外因；多找对策，少找借口；多找实质问题，少找表象问题。每次危机时刻，也是优秀企业创新勇气和创新能力展现的时刻。我们的党员管理干部必须勇于打破坛坛罐罐、固有思维，敢于推陈出新，善于在危机中育新机、于变局中开新局，积极通过颠覆性的技术创新、理念创新、管理创新、全新的商业模式，推动集团业绩在资本市场和企业创新的结合中，产生爆发式增长。庆七一活动中，各单位组织的“党员创新发展头脑风暴会”和“党员金点子合理化建议”要作为党建引领创新发展的探索，常态化开展。

3要全面提升作风，下好务实之功，在抓落实、出实效上见真招

     中央领导的抗击疫情这场斗争，考验的是作风，是执行力、决策力，不允许半点形式主义、高高在上、浮在表面、空喊口号。这给我们亿星党员管理干部的工作作风要带来深刻启示。

     集团评价管理干部的水平和能力，重要的不是看他说什么，而是看他做什么、做得怎么样；重要的不是看造多大声势，而是看是否能解决问题、真解决问题。一分部署，九分落实。实现今年“建设三个元年”、“突破六大成效”的战略目标，必须在落实度、兑现度、精细度上下大功夫，管理干部对自己负责或分管领域的工作，要找到优势、短板、风险、潜力和发力点，必须了如指掌、洞若观火。只有不断干出彩，干出亮点，干出实效，呈现业绩，才能经得起全体员工的评价。

     要坚持“以业绩论英雄”，对于那些有思路、敢担当、能创新、贡献卓越的能人和功臣，坚决给面子、给票子、给帽子、给牌子，该嘉奖的嘉奖、该提拔的提拔、该破格的破格。而对于那些占着位置不干事、乱干事、干不成事、贻误发展战机者，坚决不再迁就，该打板子打板子，该摘帽子摘帽子，该换位子换位子，该降薪的降薪，该裁撤的裁撤。

李超峰强调，非常之时呼唤头雁，关键时点需要头狼。亿星全体党员干部，既要仰望星空、加强战略谋划，更要脚踏实地、突出战术执行，认真总结上半年的工作得失，高质量谋划下半年的工作思路举措，团结带领广大员工，用汗水浇灌共同事业，用奋斗成就企业发展与个人美好生活的梦想。

大会在庄严的国际歌声中结束。

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