产品经理通常把自己的产品比作是亲生子女，满怀艰辛饱含泪水生养他们！殊不知还有一位“英雄妈妈”呕心沥血的为产品保驾护航！
对！就是包括了小编编在内的——产品运营！
本期壹佰讲堂，我们请到了前腾讯资深产品运营王酞宇老师，这位从大公司出来目前独立创业的运营大咖，到底有着什么样的心路历程，他是否也曾和你我一样，在“打杂”中不断成长？而深谙活动运营的他更是拿出看家本事，为所有运营理清思路，更有如何与“产品经理优雅撕逼”的锦囊妙计！
千呼万唤始出来，如果你正好是运营喵一枚，那就立刻跟上大部队的脚步；如果你是产品汪，那么运营喵们的狂欢聚会，你确定不要深入组织探清虚实？！
这是一堂只属于产品和运营的狂欢！华山论剑，正是煮酒论英雄之时~我们周四晚上嗨起来吧！
视频回顾将于 8月18日上线，等不及的朋友欢迎直接使用微信扫描下方二维码进入直播间，点击第一条语音就可以抢先听到完整的语音分享啦！
【本期分享节选】
1. 作为一个运营新人在工作中很大几率首先接触到的就是运营活动。
2. 狭义的运营活动：互联网行业中为实现一定的目标，运营人员设计策划，其他相关人员辅助完成，用户参与实施的规则。
3. DAU：Daily Active User：日活跃用户量
4. 留存：一批用户随着时间增长没有流失的百分比
5. revenue：一款产品的收入，钱含蓄一些的说法
7. 没有目的做活动是脑残！！！！
【部分在线互动问答】
Q. 想问下老师，比如我现在一直在玩保卫萝卜3，但是想我这样的人一直就不肯花钱，哪怕是一直给提示首充有优惠，大礼包什么的，这样的用户除了广告推荐，其他还有什么办法吗？
A. 不肯花钱的话，只给手冲提示的用户如何处理。在做游戏时，免费用户是不可避免的，他是为了陪付费用户玩儿的。免费用户会让其他用户付费的。
Q. 老师太谦虚了~在用户运营方面老师能不能给点儿指教呢~~求指教~~谢谢~
A. 我在海外做游戏的时候，会先找核心用户，先给特权，他们会帮我们进行一定的推广，如果我们的活动或者内容做本土化，这时候他们就起到一定的作用，核心用户能给我们提供很多高质量的用户，带给我们一定的利益
Q. 请问老师，想问一下就是一个新产品有没有必要一定要充用户量呢，就是说通过给一定的优惠让人家注册，但实际上这些用户并不一定会是你真正的客户呢，请问这样的推广有没有必要呢????谢谢
A. 为什么会有这样的推广，在一些新闻和网页中看到，有些游戏的首日流水过千万，但是这个水分很大，本身也没有什么帮助，但他主要是给投资人看的，不是给用户，他一看就觉得一下子赚了这么多，会继续投钱。
Q. 老師，想問問，做遊戲運營當中，你遇到的最大的困難是什麼呢
A. 每个阶段有不同的困难，最初最大的困难是时间的评估，现在好一些，现在最大的困难是沟通方面的问题。
Q. 老师您现在创业公司的名字是什么
A. 我现在的公司是一家刚成立的小公司，之前呆的公司，有汽车，江淮汽车，第二个是腾讯搜索推广，商业推广，还有就是在TAP FOE FUNNY 尼比鲁，就是海外游戏运营
Q. 能细说一下沟通的问题吗？
这个很大了，要细说的有些难，泛泛的谈没有意义，细讲耽误时间。但是大家要想的话，我们以后可以分享。
Q. 老师 提到用户运营 活动运营 核心用户，我们除了日常互动维护给予特权等虚拟形式，是不是必不可少的还是需要现金或者物质的投入？有没有不用投入这些就做的比较成功的案例呢？可以分享吗？
A. 之前做过的游戏和产品，基本是不需要投入实际的物质和现金，关于一些例子：一定不能举办一些高端玩家的聚会。以前有过这样的交流会，结果线上的对手成了线下的朋友。
Q. 请问用户的数据分析一般都分析哪些分析项呢？
A. 不同的产品不同行业侧重点不一样，归根结底，盈利性企业以用户的付费程度为出发点，比如用户在这个年龄段，付费能力比较高，我们就会针对这个提数据，或者性别或者其他，其他的指标都是指向付费的。
Q. 老师怎么从做不相干的汽车 跳到 腾讯互联网的呢 有什么方法吗 能简单传授下吗？
A. 第一本身是要有兴趣爱好，有了解，有喜爱，这样子会比较容易一些。
Q. 老师辛苦了，我想请问一下软件类运营有没有什么可分享的呢
A. 如果是商业类型的话，归根结底，主要还是看人和看钱，把握这个就能做好，建议可以多了解，怎样提高用户的付费和回路，这样都能运营好的。软件类的运营的话，起名字很重要，比如腾讯的搜搜，叠字会给人偏向年龄层次低的人使用，比如QQ和微信，QQ是26以下用得多，微信是26岁以上。
Q. 主要是人员架构 刚没写清楚（互联网公司的运营架构）
A. 互联网公司大的会分得比较细，产品运营和用户运营有区别的，主要是趋向于产品的改善，而用户是在论坛社群之类的。
【往期嘉宾简介】
【壹佰讲堂】
是的，就是传说中的壹佰讲堂5.0版！始于2013年的壹佰讲堂，系国内第一期在线主题沙龙发起者、第一产品经理免费在线主题沙龙。
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